某大型国企“四定”与绩效体系设计项目圆满结项

发布时间:2021-05-17


       华璞咨询关于某大型国企“四定”与绩效体系设计项目近日圆满结项。

       本次人力资源管理体系优化是夯实公司人力资源管理基础,做活用人机制,提高员工效能的重要举措,也是公司顺应行业发展趋势,优化组织运作模式,落实三项机制改革重要内容。

       华璞团队在与客户充分沟通交流的基础上,制定了详细的工作推进计划,通过细致深入的现场调研与分析,识别出公司人力资源管理面临的问题与挑战,并以岗位优化为切入点,以职能分析为基础,在借鉴行业岗位设置思路的基础上,结合客户实际,按照专业化管理要求,对现有岗位体系进行了梳理与优化,同时,针对不同类型岗位工作性质与特点,提出了各类岗位定编标准,作为后期人员选配的依据。在完成岗位体系优化后,项目组根据新的岗位体系,为公司设计了配套的员工绩效管理体系,完善员工激励机制,提高员工工作积极性,促进各项工作职责能够有效落实,高效执行,产生实效。

 

       本次项目介入时期恰逢客户面对行业发展环境变化,自主革新、追求高质量发展的重要阶段,客户中高层管理干部对本次项目给予了充分理解与支持,加之项目组专业严谨的工作态度,坦诚的沟通交流与高效的配合协作,为本次项目顺利交付奠定了基础,亦获得了客户的高度认可。在项目结束后,华璞将秉持“扶上马、送一程”的咨询理念,持续跟进项目后期推进落实情况,提供支持与协助,进一步创造咨询价值,助力企业发展。