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关于华璞

华璞企业管理咨询公司成立于2006年,是一家综合性、全国化、专业型管理咨询公司,已经建立起管理咨询、培训服务、智能制造管理与信息化一体两翼的业务版图。依托与西安交通大学管理学院的密切合作,在苏州、深圳、广州等地设立了分支机构,形成立足西部科技和管理优势,借助高附加值咨询产品和优质服务,品牌影响力不断向长三角、珠三角辐射渗透的纵深化发展态势。在管理咨询领域,形成了战略类、运营类、体系类、资本运作类四大咨询业务类型,多次参与国家、行业和著名央企管理研究、标准研发,获得多项国家级、省部级管理成果奖项。

合作单位:西安交通大学 管理咨询与社会服务中心

某化工企业重大风险体系建设项目圆满结项
打造一流的企业管理咨询团队,服务大型企事业单位

某国企“四定”与绩效体系设计项目圆满结项
某大型国企“四定”与绩效体系设计项目圆满结项

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项目名称

内容

  • 延长集团某公司结算流程优化项目

    财务管理类

  • 陕西某集团卫光科技收购天光科技可行性论证项目

    可行性论证

  • 浙江某控股集团公司企业文化体系建设

    企业文化品牌

  • 某集团核设备公司计划管理项目

    计划管理

  • 某集团化工公司体制机制研究项目

    集团管控类

  • 某油田标准化采购模式研究

    精细化管理

  • 某天然气公司十三五战略规划项目

    战略规划类

  • 某集团化工公司定岗定编考核及薪酬体系建设

    人力资源类

  • 延长集团某公司标准体系建设

    标准体系建设

  • 西安某科技有限公司流程优化项目

    制度流程优化

  • 陕煤集团某公司定岗定编考核及薪酬体系建设

    人力资源

  • 陕西延长某公司精益管理五年规划项目

    职能规划类

  • 长庆油田某集团深度改革咨询项目

    融资改制类

  • 陕西燃气集团某公司职业经理人选聘项目

    中层选聘

  • 某建工集团全面管理诊断

    管理诊断类

  • 神华神东集团某矿精益生产项目

    精益管理

  • 长庆油田公司大油田管理体制机制研究

    企业战略类

  • 陕西某新材料科技股份公司定岗定编薪酬体系设计项目

    薪酬设计

  • 陕西某产业发展有限公司VI品牌策划及宣传册设计

    品牌策划类

独有优势

华璞咨询始终坚持“优质专业、服务高端”的市场定位 ,实现咨询价值的内生化和持续化

  • 丰富的咨询项目经验

    华璞在战略管理、生产运营管理、全面预算管理、内部控制、成本管控、管理审计、 资本运营、企业文化建设、人力资源管理等方面积累了丰富的咨询经验

  • 丰富的大型企业服务经验

    多年来,华璞主要客户集中在大型集团型企业,涉及石油天然气、煤炭、化工、交通运输、装备制造、 汽车制造与销售、烟草、航空航天、教育、房产、公共事务等多个行业

  • 多次获得各级各类奖证,客
    户认可度高

    咨询工作认真严谨,所做项目多次获得国家级、省部级、行业协会管理创新成果奖, 客户也因项目成果成为系统样板或标杆,咨询实力得到客户认可

  • 依托交大,实力雄厚的团队

    华璞是西安交通大学管理学院社会服务与咨询中心唯一外部合作机构。秉持交通大学“果毅力行、 忠恕任事”传统的优秀专家顾问团队,为项目成果的质量提供了保障

合作伙伴

华璞咨询始终坚持“优质专业、服务高端”的市场定位,实现咨询价值的内生化和持续化

神华神东集团某煤矿精益生产项目-华璞咨询

案例展示

  • 单位名称:神华神东集团
  • 所在行业:能源
  • 服务项目:神华神东集团某煤矿精益生产项目

神华神东集团某煤矿精益生产项目

1.企业简介

该煤矿隶属中国神华集团神东煤炭集团,地处内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗乌兰木伦镇,是神东煤炭集团骨干矿井之一,连续7年生产过千万吨。被神华、神东两级公司树为安全质量标准化样板矿井,创造了多项全国第一、世界领先的经济技术指标。该煤矿连续10年被评为煤炭工业特级安全高效矿井,连年被评为全国煤炭工业双十佳煤矿,并被国家安监总局列为全国首个煤矿本质安全管理体系试点矿井、全国职业安全健康示范单位和企业安全文化创建示范单位。

2.项目需求                                                   

神东集团要求以该煤矿作为其下属十几个煤矿的试点单位,全面推行精益化管理,要求在1400万吨/年的基础上提高10%,力争达到1540万吨/年。

项目明确了总体要求:以提高安全生产管理水平和矿井综合运营效率为目标,对质量标准化提升、班组建设、生产运营、业务技能培训、成本管控、企业文化建设等方面进行全面分析诊断,将精益管理的思想与方法引入该煤矿,提出一套科学、合理、完善的精益化管理体系构架及方案,并形成可推广的精益化管理模式,打造精益化管理样板矿井,为神东集团其他煤矿单位全面推行精益化管理提供借鉴。

经过双方联合项目组为期五个月的通力配合,本次项目按照计划顺利完成。华璞咨询项目组的咨询工作得到了神华集团和神东集团主管领导和该煤矿全体员工的一致认可及高度评价:

1)满足了客户的管理需要

通过本次咨询项目的开展,领导和员工对精益化的认识得到了深化,精益化管理的思想和理念得到升华,精益化工具和方法得到了具体而有效地应用,优秀管理经验得到了固化。随着精益化管理在该煤矿得到了全面推广,综、连采效率大幅提高,成本得到有效控制,用工数量得到控制,全面提高了运营管理的规范化、标准化、精细化程度。

2)在集团公司树立了样板

在神华集团召开的“神华集团煤炭生产精益化管理现场会”上,对该煤矿精益化项目取得的成绩给与了高度的认可和极高的评价,并在下一步工作中,将该煤矿精益化管理成功经验作为样板,在神华集团煤炭生产单位进行全面推广。

3)获得了行政主管单位的奖励

精益文化获得了国资委颁发的“中央企业文化建设优秀单位”和中国企业文化研究会颁发的“企业文化建设优秀单位”的荣誉。

4)实现了知识转移,为客户方培养了管理人才

在项目开展过程中,通过精益化管理理念、工具、方法的培训,方案实施过程中的指导与辅助工作,将先进管理思想引入该煤矿,将流程绘制技术、岗位分析技术、能力素质评价方法等管理技术传授给相关人员,帮助其更加科学、高效地开展工作。