某大型绿色建材企业于2006年成立，2016年7月正式改制，以“新材料、新工艺、新技术为建设集约型、友好型社会贡献力量”作为崇高企业使命，致力于轨道交通建设新材料、建筑产业现代化新材料两大战略市场的发展，产品涵盖工民建、交通、市政、水利、工厂、学校、医院等领域，是西北最早从事建筑工业化、住宅产业化混凝土预制构件的生产企业，是西北地区规模最大的绿色建筑新材料生产企业，西北地区首家砂加气混凝土砌块及板材和特种干混砂浆生产的大型骨干企业。

    企业近几年进入高速发展通道，企业规模快速扩张，企业在企业组织机构和岗位设置、薪酬及绩效管理等基础管理的不完善与企业的进一步发展的矛盾逐渐暴露，从保障企业持续健康发展出发，企业邀请我公司开展企业组织、岗位及薪酬和考核体系设计工作，提升企业基础管理工作。

    我公司派出专业团队于2018年11月份进驻企业，经过系统的调研分析，以企业发展目标为导向，围绕企业组织机构优化、岗位三定（定岗定编定责）、薪酬体系和绩效考核体系四个工作模块，制定项目详细推进计划，逐步推进工作，截止2019年3月份，已全部完成工作模块的设计和成果提交确认工作。

    项目目前已进入实施辅导期，一方面对客户在项目方案实施过程中的问题第一时间进行分析研究，及时提供解决方案和建议；另一方面，针对项目推进人员在项目推进中遇到的困惑，悉心指导，细致、认真、专业的工作态度和职业素养得到客户的认可。